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經營企業如何從零開始2
一個新公司的戰略必須體現創始人的願景，公司在哪裡，而不是在哪裡。
當創業者完成面對課題的第一步－闡明並釐清目標後，就開始邁入第二步的「設置策略」與第三步的「執行戰略」。
許多創業者抓住當下熟知的短機會，而不考慮長期策略。
然而，成功的企業家將設置健全策略的快速制定列為基礎，因為基於良好策略的風險投資，可以在困惑和領導力不足的情況下生存，但是複雜的控制系統和組織結構卻無法彌補不完善的設置策略。
如果設置策略經影響你將如何到達目標，那麼在「創業者面對課題」的第二步，你需要問自己：
策略是否明確界定？
策略能否產生足夠利潤和潛在成長？
策略的持久性是否可永續？
我的成長率過於保守還是過於激進？
創新產品容易被突破，但創新的設置策略與系統卻難複製。
所以，在「創業者面對課題」的第三步，必須問自己可能是最難回答，因為它需要最坦率的自我檢查：我可以做到嗎？
偉大的想法不保證能造就偉大的可能，許多年輕公司失敗，就是因為創業者本身不能執行戰略；所以，必須評估其實施戰略的能力：資源，組織能力及其個人角色。
我有可應用的資源和關係嗎？
組織的基礎架構有多強？
我該扮演甚麼樣的創始角色？
大部分的創業者為了要做出與業務增長相同決策，習慣花更多的時間執行相同任務，並最終阻礙了增長。
創業家應該問自己：是否不斷嘗試新的工作和責任。
尤其一個人強烈的行動偏見，往往就會避免思考大目標，戰略和能力的問題，而且容易把不合格的員工變成明星表演者。
創業者必須有意識地不斷地覺知關於他們想去的地方，以及他們正在執行、所走的軌道是否會帶到那裡。
當創業者完成面對課題的第一步－闡明並釐清目標後，就開始邁入第二步的「設置策略」與第三步的「執行戰略」。
許多創業者抓住當下熟知的短機會，而不考慮長期策略。
然而，成功的企業家將設置健全策略的快速制定列為基礎，因為基於良好策略的風險投資，可以在困惑和領導力不足的情況下生存，但是複雜的控制系統和組織結構卻無法彌補不完善的設置策略。
如果設置策略經影響你將如何到達目標，那麼在「創業者面對課題」的第二步，你需要問自己：
策略是否明確界定？
策略能否產生足夠利潤和潛在成長？
策略的持久性是否可永續？
我的成長率過於保守還是過於激進？
創新產品容易被突破，但創新的設置策略與系統卻難複製。
所以，在「創業者面對課題」的第三步，必須問自己可能是最難回答，因為它需要最坦率的自我檢查：我可以做到嗎？
偉大的想法不保證能造就偉大的可能，許多年輕公司失敗，就是因為創業者本身不能執行戰略；所以，必須評估其實施戰略的能力：資源，組織能力及其個人角色。
我有可應用的資源和關係嗎？
組織的基礎架構有多強？
我該扮演甚麼樣的創始角色？
大部分的創業者為了要做出與業務增長相同決策，習慣花更多的時間執行相同任務，並最終阻礙了增長。
創業家應該問自己：是否不斷嘗試新的工作和責任。
尤其一個人強烈的行動偏見，往往就會避免思考大目標，戰略和能力的問題，而且容易把不合格的員工變成明星表演者。
創業者必須有意識地不斷地覺知關於他們想去的地方，以及他們正在執行、所走的軌道是否會帶到那裡。