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高效能的存貨管理學
如果積累在倉庫久置的物品是垃圾，那麼，如何把「垃圾變黃金」就是高效管理的另類鍊金術。
在練就的過程𥚃，會面對的挑戰：上游供應鍊、企業內部合作、存貨的產銷配合、服務客戶能力水準。
1.要求並掌控VMI：是存貨管理環節的命脈之一，也是一份；它能提高存貨週轉率，減少庫存成本風險，增加資金循環，活絡產業本質的永續力。
2. 靈活敏鋭策略：除了傳統控制系統外，還可以應用全球（或總部）的運籌機制，增加效能、分擔風險，採用經濟批量的類團購策略。
然而，在2008年「淨變現價值」的定義調整後，倉庫𥚃的存貨就不能以最初進價來呈現，而必須依循存貨的當時市場價格來訂定；那麼，就可能發生「存貨跌價損失」。
這樣蒸發性的隱藏跌價損失，往往影響一家企業最終的經營管理績效。
這些年在企業顧問的職涯𥚃，也發現以存貨為中心管理的企業，突顯出來的管理本質：跨部門的資訊正確、部門間的績效衝突、品質精進、產品經營......都有其卓越。
其實，人體不也是一趟存貨管理學嗎？
從「食物」入庫，到「運動」活化，最後透過「保健」管控；所以，一個人要學會駕馭有靈魂的生命前，或許就得先習得如何管理沒靈魂的物品？！
企業經營與人生管理、環環相扣，一個人的成功，就在於看得見別人所看不到的遠景。
在練就的過程𥚃，會面對的挑戰：上游供應鍊、企業內部合作、存貨的產銷配合、服務客戶能力水準。
1.要求並掌控VMI：是存貨管理環節的命脈之一，也是一份；它能提高存貨週轉率，減少庫存成本風險，增加資金循環，活絡產業本質的永續力。
2. 靈活敏鋭策略：除了傳統控制系統外，還可以應用全球（或總部）的運籌機制，增加效能、分擔風險，採用經濟批量的類團購策略。
然而，在2008年「淨變現價值」的定義調整後，倉庫𥚃的存貨就不能以最初進價來呈現，而必須依循存貨的當時市場價格來訂定；那麼，就可能發生「存貨跌價損失」。
這樣蒸發性的隱藏跌價損失，往往影響一家企業最終的經營管理績效。
這些年在企業顧問的職涯𥚃，也發現以存貨為中心管理的企業，突顯出來的管理本質：跨部門的資訊正確、部門間的績效衝突、品質精進、產品經營......都有其卓越。
其實，人體不也是一趟存貨管理學嗎？
從「食物」入庫，到「運動」活化，最後透過「保健」管控；所以，一個人要學會駕馭有靈魂的生命前，或許就得先習得如何管理沒靈魂的物品？！
企業經營與人生管理、環環相扣，一個人的成功，就在於看得見別人所看不到的遠景。