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善用團隊異質管理學
進入21世紀，有6成跨國高階主管認為團隊是企業勝出關鍵。
然而，團隊合作要能勝出就在於「信任」與「角色互補」，畢竟夢幻團隊都不是由一群天才來組成，而是由不同能力分配的人來構成地。
擅長改造企業而有「再生藝術家」之稱的高恩於1999年6月來到日產NISSAN擔任營運長，當時接連7年虧損，股價跌破500日圓已久，國內市佔率連續26年下滑，負債也高達1.4兆日圓。
高恩上任五天，成立九個以中階主管為主的跨部門團隊，強迫協調分享，促進垂直面與水平面的全面溝通，祭出NRP計畫。
高恩曾說：「企業由產品與人組成。只要知道產品哪裏強，哪裏弱，了解員工為何幹勁十足，為何緊張不安，就掌握了管理的精髓。」
這樣充分運用團隊異元素精隨的管理藝術讓日產在2001年獲利較前年增加12.4%，成為3723億日圓，獲利率達7.9%，創歷史新高。
要能善用團隊異元素，就得連結入〖社會企業家系列〗的－DNA識人術，掌控型、溫和型、多元型、內斂型。
於是，就應用「西遊記」傳記中的四種典型人物來對應。
取經之旅其實就是一段人生的心路歷程，九九八十一難就是人生中的各種困難。團隊領航人是目光遠大的唐僧，有組織設計能力，注重行為規範和工作的高標準，若沒有他，所謂的團隊只是一群烏合之眾，不會有甚麼遠大的前程。
團員中的孫悟空最大特點就是不屈不撓實現目標，取得令人拍手叫好的績效；豬八戒喜歡營造濃濃的人情味，認為相互的了解是相當重要；沙悟淨喜歡穩定有序的環境，對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感
團隊中配合孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒，因為豬八戒其實頗為欣賞孫悟空的生氣勃勃與節奏明快，但卻非常討厭他的沒同情心與頤指氣使。
每個DNA特質都有其微妙之處，在這堂課裡帶著同學們細品藏在自己密碼下的深度禮物，同步也引導著大家認識異元素間的溝通奧秘，從喜歡與討厭、從優點與缺口間，打開更深層的對話頻道。
團隊內部的寬容度不夠，效率相抵；性格不同，衝突難免，協調、同理心，達成共識，效果加倍。
然而，團隊合作要能勝出就在於「信任」與「角色互補」，畢竟夢幻團隊都不是由一群天才來組成，而是由不同能力分配的人來構成地。
擅長改造企業而有「再生藝術家」之稱的高恩於1999年6月來到日產NISSAN擔任營運長，當時接連7年虧損，股價跌破500日圓已久，國內市佔率連續26年下滑，負債也高達1.4兆日圓。
高恩上任五天，成立九個以中階主管為主的跨部門團隊，強迫協調分享，促進垂直面與水平面的全面溝通，祭出NRP計畫。
高恩曾說：「企業由產品與人組成。只要知道產品哪裏強，哪裏弱，了解員工為何幹勁十足，為何緊張不安，就掌握了管理的精髓。」
這樣充分運用團隊異元素精隨的管理藝術讓日產在2001年獲利較前年增加12.4%，成為3723億日圓，獲利率達7.9%，創歷史新高。
要能善用團隊異元素，就得連結入〖社會企業家系列〗的－DNA識人術，掌控型、溫和型、多元型、內斂型。
於是，就應用「西遊記」傳記中的四種典型人物來對應。
取經之旅其實就是一段人生的心路歷程，九九八十一難就是人生中的各種困難。團隊領航人是目光遠大的唐僧，有組織設計能力，注重行為規範和工作的高標準，若沒有他，所謂的團隊只是一群烏合之眾，不會有甚麼遠大的前程。
團員中的孫悟空最大特點就是不屈不撓實現目標，取得令人拍手叫好的績效；豬八戒喜歡營造濃濃的人情味，認為相互的了解是相當重要；沙悟淨喜歡穩定有序的環境，對團隊裡有無端的攻擊會感到很反感
團隊中配合孫悟空最多的與鬥嘴最多的就是豬八戒，因為豬八戒其實頗為欣賞孫悟空的生氣勃勃與節奏明快，但卻非常討厭他的沒同情心與頤指氣使。
每個DNA特質都有其微妙之處，在這堂課裡帶著同學們細品藏在自己密碼下的深度禮物，同步也引導著大家認識異元素間的溝通奧秘，從喜歡與討厭、從優點與缺口間，打開更深層的對話頻道。
團隊內部的寬容度不夠，效率相抵；性格不同，衝突難免，協調、同理心，達成共識，效果加倍。