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經營企業如何從零開始
依據Hornaday和Abound說法：成功創業是指開創以前沒有過的行業，存活率超過五年，至少有八名員工，累積相當資產營業額，淨利率達一定水準。
然而，根據統計，國內外新創事業能支持超過五年以上者，為數不多。
從多年創業諮商的輔導案中，發現許多人對創業的自由幻想超過了自己本身能承受地當責力，導致於一遇到挫折就打退堂鼓；也有人勇敢的挺身前進，將積蓄及未來抱負作孤注一擲，盡力經營，最後卻困在景氣、人事、競爭、資金等問題上，退場、功虧一簣。
所以，在創業的零點位置上，必須思考的是：創業者面對的課題。
創業家不能指望一種權威的書或知識可以成為提供指導和準則，雖然人們習慣於以或多或少預定的順序經歷生理和心理階段，但公司不共享發展道路；就好比微軟，Lotus，WordPerfect和Intuit雖然在同一行業競爭，但沒有以同樣的方式發展。
每個公司都有自己的故事，創業家必須做出適合他們的決定。
雖然創業家的個人和商業目標是密不可分的，然而，當創業者本身在建立業務以實現個人目標，如能做更深度的資源盤點，就能在必要時，尋求具有類似目標的共同經營或投資者。
以下提供「創業者面對課題」的第一步之自我三問：
我需要建立什麼樣的企業？
這樣的企業需要什麼風險和犧牲？
我可以接受這些風險和犧牲嗎？
為了製定有意義的目標，創業家必須先調和他們想要什麼，而且確定願意為此冒險。
然而，根據統計，國內外新創事業能支持超過五年以上者，為數不多。
從多年創業諮商的輔導案中，發現許多人對創業的自由幻想超過了自己本身能承受地當責力，導致於一遇到挫折就打退堂鼓；也有人勇敢的挺身前進，將積蓄及未來抱負作孤注一擲，盡力經營，最後卻困在景氣、人事、競爭、資金等問題上，退場、功虧一簣。
所以，在創業的零點位置上，必須思考的是：創業者面對的課題。
創業家不能指望一種權威的書或知識可以成為提供指導和準則，雖然人們習慣於以或多或少預定的順序經歷生理和心理階段，但公司不共享發展道路；就好比微軟，Lotus，WordPerfect和Intuit雖然在同一行業競爭，但沒有以同樣的方式發展。
每個公司都有自己的故事，創業家必須做出適合他們的決定。
雖然創業家的個人和商業目標是密不可分的，然而，當創業者本身在建立業務以實現個人目標，如能做更深度的資源盤點，就能在必要時，尋求具有類似目標的共同經營或投資者。
以下提供「創業者面對課題」的第一步之自我三問：
我需要建立什麼樣的企業？
這樣的企業需要什麼風險和犧牲？
我可以接受這些風險和犧牲嗎？
為了製定有意義的目標，創業家必須先調和他們想要什麼，而且確定願意為此冒險。