什麼是成功的創業?
依據 Hornaday 和 Abound 說法:成功創業是指開創以前沒有過的行業,存活率超過五年,至少有八名員工,累積相當資產營業額,淨利率達一定水準。
然而,根據統計,國內外新創事業能支持超過五年以上者,為數不多。
創業路上的現實挑戰
從多年創業諮商的輔導案中,發現許多人對創業的自由幻想超過了自己本身能承受的當責力,導致於一遇到挫折就打退堂鼓;也有人勇敢的挺身前進,將積蓄及未來抱負作孤注一擲,盡力經營,最後卻困在景氣、人事、競爭、資金等問題上,退場、功虧一簣。
創業零點:必須思考的課題
所以,在創業的零點位置上,必須思考的是:創業者面對的課題。
創業家不能指望一種權威的書或知識可以成為提供指導和準則,雖然人們習慣於以或多或少預定的順序經歷生理和心理階段,但公司不共享發展道路;就好比微軟、Lotus、WordPerfect 和 Intuit 雖然在同一行業競爭,但沒有以同樣的方式發展。
每個公司都有自己的故事,創業家必須做出適合他們的決定。
個人目標與商業目標的平衡
雖然創業家的個人和商業目標是密不可分的,然而,當創業者本身在建立業務以實現個人目標,如能做更深度的資源盤點,就能在必要時,尋求具有類似目標的共同經營或投資者。
創業者的自我三問
以下提供「創業者面對課題」的第一步之自我三問:
創業前的核心思考
我需要建立什麼樣的企業?
這樣的企業需要什麼風險和犧牲?
我可以接受這些風險和犧牲嗎?
為了製定有意義的目標,創業家必須先調和他們想要什麼,而且確定願意為此冒險。
