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領導戰略思維
人力資源與財務金融
領導戰略思維
融合管理職能與領導智慧，培養全方位魅力領袖。
運用良善心機，看清人性，將對的人擺在對的位置，共創企業巔峰。
領導者常面臨的佈局難題
(滑鼠移至卡片查看解方)
人才放錯位置
團隊戰力打折？
團隊戰力打折？
✅ 適才適用
洞悉人性與特質，精準識人。將人才擺在最能發揮優勢的戰略位置，讓凡人做非凡事。
視野不夠遼闊
缺乏戰略高度？
缺乏戰略高度？
✅ 遼闊思維
跳脫執行層面，培養宏觀的戰略思維。從全盤佈局的角度思考，預判局勢，引領企業方向。
團隊各懷鬼胎
缺乏信任基礎？
缺乏信任基礎？
✅ 良善心機
運用「良善心機」建立堅強信任。透過深層諮詢與激勵，轉化人性弱點為合作契機，凝聚共好團隊。
🎯 課程特色：量身打造的戰略輔導
📐 客製化設計
依據客戶績效輔導需求，量身客制課程內容，確保解決實際管理痛點。
⚖️ 專業與實務並重
結合管理理論與實戰經驗，設計兼具深度與落地性的教學方案。
♟️ 全方位戰略應用
協助主管從單點思考升級為全面佈局，掌握戰略思考的核心應用方法。
課程效益
強化人才運用
精準識人、用人，發揮團隊最大綜效。
提升領導魅力
建立主導能力，成為具備號召力的領袖。
拓展戰略思維
培養宏觀視野，制定具前瞻性的企業策略。
掌握人性謀略
透視人性需求，運用謀略凝聚團隊，達成共好。
課程大綱
01
魅力領導的識人與用人術
- 領導者的核心職能：管理事 vs. 領導人
- 透視人性：識別部屬的行為模式與潛在動機
- 適才適用：將對的人放在對的位置 (Right Person, Right Place)
- 打造互補型團隊：善用不同特質的人才
02
目標共創的協談與定位
- 戰略目標的拆解與傳遞
- 透過協談凝聚共識：讓目標成為共同願景
- 角色定位：釐清每個成員在戰略中的價值
- 建立當責文化：從「要我做」到「我要做」
03
團隊激勵的職場共好學
- 激勵的藝術：除了薪水，員工還想要什麼？
- 建立「共好 (Gung Ho)」文化：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦
- 處理團隊衝突與低潮的領導智慧
- 營造高心理安全感的環境
04
個別對話與深層諮詢技巧
- 深層傾聽：聽出弦外之音與情緒需求
- 教練式對話 (Coaching)：引導部屬自己找答案
- 針對不同績效表現員工的輔導策略
- 建立長期的導師 (Mentor) 關係
05
應用良善心機建立堅強信任
- 何謂「良善心機」？以善意為出發點的策略性互動
- 管理期望值：向上管理與向下領導的平衡
- 建立信任存摺：言行一致與情感連結
- 領導者的自我修練：格局、胸襟與遠見
量身打造，貼近企業真實需求
我們深知每家企業的文化、發展階段與面臨的挑戰皆獨一無二。
上述課程大綱為標準架構，我們將在課前透過顧問諮詢，依據您的組織現況進行彈性調整與設計。
Step 01
訪談診斷
與HR及主管深度訪談，釐清組織現況與培訓目的。
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Step 02
聚焦痛點
鎖定關鍵能力缺口，篩選最適合的案例與教學手法。
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Step 03
彈性調整
調整課程比重與深度，融入企業專屬語言與情境。
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Step 04
專屬方案
產出最符合貴公司文化的訓練教材，確保學習成效落地。
顧問觀點：沒有一套課程適合所有企業。我們堅持「先診斷，後開方」，確保每一場培訓都能精準解決您的管理難題。