敏捷團隊（精實）工作術
當計劃趕不上變化—— 打造快速回應、持續進化、高效能的敏捷團隊
不是需要更多流程—— 而是需要一支能快速感知、迅速調整的敏捷團隊
市場變化的速度已遠超傳統管理模式的應對能力。當競爭對手以週為單位迭代產品，傳統的月度計劃已是奢侈品。企業面臨的真正挑戰不是計劃不夠詳盡，而是團隊無法快速感知變化、調整方向、並持續交付真正有價值的成果。
本課程以體驗學習為核心，透過情境模擬、角色扮演與工具實作，帶領您的團隊在一天內真實感受敏捷工作的思維轉變，並掌握立即可導入職場的敏捷工具與框架。
課程結束後，您的團隊將帶走一份量身制定的敏捷工作公約、以及一張可立即應用的敏捷框架選擇地圖，讓改變從下週的晨會就開始發生。
這門課，為你而設計
希望提升執行效能的主管
感覺團隊做了很多卻成果有限，想透過敏捷方法提升交付速度與品質的部門或專案主管。
軟體與產品開發團隊
需要更快速的迭代機制、更清晰的優先順序判斷，以及更有效的跨職能協作方式的開發團隊。
新創公司核心成員
需要在資源有限的環境下快速驗證假設、調整方向，並保持團隊高度協作與士氣的新創人員。
推動組織轉型的變革推手
負責導入新工作方式、改善組織效能的專案主管或企業變革推手，需要具體可行的工具與框架。
行銷與業務專案團隊
面對快速變化的市場需求，需要更靈活的專案管理方式與更高的跨部門協作效率的行銷業務人員。
製造業持續改善推手
負責導入精實生產、消除浪費、提升製程效率的生產管理與品質改善專員。
完課後，你將獲得什麼
敏捷思維的真實體驗
不只是聽講，而是在模擬情境中親身感受敏捷工作方式如何改變決策速度與團隊能量。
量身制定的團隊工作公約
透過課程引導，帶著一份經團隊共識的工作原則與行為準則離開，立即改善日常協作品質。
主流敏捷框架的選擇能力
理解 Scrum、Kanban 等框架的適用場景，不盲目套用，而是依組織特性選擇最合適的導入路徑。
角色與職責的清晰定位
釐清敏捷框架中每個角色的定位與責任邊界，消除團隊中的模糊地帶與責任推諉。
以價值為核心的工作習慣
學會識別真正有價值的工作與浪費，建立以客戶與組織目標為導向的優先順序判斷能力。
持續改善的回顧機制
掌握敏捷回顧（Retrospective）的設計與引導技術，讓團隊每個迭代週期都比上一個更好。
完整課程大綱
打造敏捷團隊的公約
- 為什麼傳統管理模式在快速變化的環境中失效
- 敏捷宣言的四大價值觀與十二條原則解析
- 敏捷 vs 傳統：不是非此即彼，而是因地制宜
- 什麼是「工作公約」及其對團隊效能的影響
- 引導團隊共識的對話技術
- 實作：完成你的團隊敏捷工作公約草稿
好的願景與敏捷價值
- 北極星目標——讓每個人都知道「為什麼」
- 從願景到待辦清單（Backlog）的轉化路徑
- 如何讓願景驅動自主行動而非等待指示
- 價值 vs 工作量：如何判斷什麼事最重要
- 最小可行產品（MVP）思維的實際應用
敏捷團隊的角色與職責
- Product Owner：守護產品價值的決策者
- Scrum Master：流程守護者與障礙排除者
- Development Team：自組織的交付核心
- 模擬情境：角色扮演感受不同視角
- 釐清你的團隊現有角色與敏捷角色的對應關係
- 常見角色衝突的識別與處理策略
體驗價值驅動的真義
- 完整迭代模擬：感受Sprint的節奏與壓力
- 即時調整：在不確定中做出決策的體驗
- 成果回顧：從數據看見敏捷的真實效益
- 個人與團隊的觀察與感受分享
- 如何將今日體驗轉化為明日的工作習慣
其他敏捷手法介紹
- Kanban：視覺化工作流程與限制在製品
- SAFe：大型組織的敏捷擴展框架
- OKR：目標與關鍵結果的設定與追蹤
- 如何依組織規模與文化選擇合適框架
- 敏捷導入的常見陷阱與成功關鍵
- 課程總結：你的敏捷轉型第一步行動計劃
場次時間一覽
| 課程模組 | 日期 | 時間 | 地點 |
|---|---|---|---|
| 敏捷工作術（上） | 7/31（五） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| 敏捷工作術（下） | 8/14（五） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
課程投資方案
- 二天完整課程
- 敏捷框架選擇工具包
- 團隊工作公約模板