新創營運策略全攻略
無論是從零出發的創業者，還是尋求突破的轉型企業——
用系統化思維重建商業模式、強化決策能力，讓每一步都走得更穩、更快
不論你是剛起步，還是走到了轉型的十字路口——
方法對了，一切都來得及
市場競爭加劇、產業結構快速翻轉，許多企業正面臨共同的困境：新創者找不到可持續獲利的商業模式；成熟企業則陷入轉型瓶頸，舊有的營運邏輯已無法支撐下一階段的成長。無論哪種處境，根本問題往往相同——缺乏系統性的營運思維與結構化的決策工具。
本課程由資深顧問張欣微老師親授，歷經多年實戰與輔導企業的淬鍊，濃縮出一套從「策略起點」到「決策落地」的完整路徑。三天課程帶你系統性建構三項核心能力：營運計劃書撰寫與資金思維、商業模式重新設計、以及決策樹思維——無論是創業初期還是企業轉型，都能直接應用。
課程結束後，你不僅帶走知識，更帶走一份可立即使用的工具包：完成初稿的營運計劃書、量身繪製的商模地圖、以及屬於你企業的決策樹框架。年末更有「實作班企業學員交流」，讓同期學員持續連結、相互賦能。
這門課，為你而設計
準備創業的你
有想法但不知如何落地，需要系統性框架將創業構想轉化為可執行計劃的預備創業者。
創業初期經營者
已上路但尚未找到可持續獲利模式，需要重新梳理商業邏輯、優化資金配置的早期創業者。
尋求轉型的企業主
舊有商業模式面臨瓶頸，想透過系統化工具重新定位市場、調整營運方向的中小企業負責人。
企業內部創新主管
負責孵化新事業、推動內部轉型的中高階主管，需要策略思維與決策工具強化執行能力。
二代接班經營者
承接家族事業、面對產業變局，需要重建營運策略框架、帶領企業邁向新一階段的接班人。
自由工作者與個人品牌
以個人專業或創意為核心，想從接案模式走向系統化經營、實現規模化的獨立工作者。
三天課程，你將獲得什麼
完整的營運計劃書
不再面對空白頁面無從下筆。課程中直接動手完成屬於你的計劃書初稿，帶著成果離開教室。
量身打造的商模地圖
透過九大要素框架，系統化設計你的獲利模式，找到真正的價值主張與目標客群。
企業專屬決策樹
建立結構化決策習慣，讓每次面對產品、市場、資源的關鍵選擇，都有邏輯可循。
跨界學員的人脈網絡
與同期新創者、轉型企業主、創新主管共學，年末交流活動讓連結持續深化，資源相互賦能。
實戰導師的即時反饋
張欣微老師擁有豐富的企業輔導實戰經驗，課堂上針對你的真實業務場景給予專業指導。
系統化思維的全面升級
三個模組環環相扣，從計劃→模式→決策，形成完整的營運思維閉環，無論創業或轉型皆長期受益。
三天完整課程模組
創業起點：營運計劃書撰寫 × 資金運用思維
- 公司目標與市場定位——如何寫出讓人信服的願景
- 業務架構與產品策略——拆解你的核心競爭力
- 人力、資源配置——合理規劃讓計劃不淪為空話
- 新創資金來源與階段性目標——天使輪到A輪的思維差異
- 資金配置與預算規劃——讓每一分錢都發揮最大效益
- 常見財務風險管控——避開新創最容易踩的財務地雷
- 範例拆解：優質營運計劃書範本深度解析
- 小組練習：帶著動手完成自己的計劃書草稿
- 講師現場批改與個別指導
商模覺醒：用商業模式打造會賺錢的產品與服務
- 商模的9大要素完整解析——從客群到收益流的全貌
- 商模與營運策略的連動——避免策略與執行脫節
- 什麼是「可規模化」的商業模式
- 拆解成功商模：全球標竿企業如何創造顧客價值
- 分析失敗商模：價值錯位的警訊與修正路徑
- 台灣本土新創案例深度討論
- 自有商模地圖繪製——當場完成你的 Business Model Canvas
- 聚焦價值主張與獲利模式設計
- 小組互評與優化建議
決策地圖：導入決策樹打造高效經營思維
- 決策節點與分支設計——如何把複雜選擇結構化
- 成本、風險與機會分析——量化你的直覺判斷
- 決策樹 vs 傳統直覺決策的差異比較
- 產品開發與市場選擇——MVP 還是全功能上市？
- 資源分配與優先順序制定——時間、金錢、人才如何取捨
- 合夥人與股權結構決策模擬
- 導入工具實作——完成你企業的第一棵決策樹
- 團隊討論與演練——模擬真實決策場景
- 課程總回顧與三模組整合應用
場次時間一覽
| 課程模組 | 日期 | 時間 | 地點 |
|---|---|---|---|
| DAY 01 創業起點 | 3 / 20（週五） | 10:00 – 18:00 | 545南投縣埔里鎮中山路一段176號 |
| DAY 02 商模覺醒 | 3 / 21（週六） | 10:00 – 18:00 | 545南投縣埔里鎮中山路一段176號 |
| DAY 03 決策地圖 | 3 / 22（週日） | 09:00 – 11:00 | 545南投縣埔里鎮中山路一段176號 |
課程投資方案
- 三天完整課程
- 張欣微老師親授，現場一對一指導