策略地圖與佈局研擬實作班
從願景到執行—— 打造可落地、可追蹤、可持續優化的企業策略藍圖
很多企業有願景，卻沒有策略—— 更多企業有策略，卻無法落地
策略，是企業最昂貴的投資，也是最容易被浪費的資源。許多企業花費大量時間討論願景與方向，卻在面對「如何落實」時陷入模糊。策略文件束之高閣、KPI 流於形式、各部門各行其是——這不是執行力的問題，而是策略設計本身缺乏可落地的結構。
策略地圖，是連結願景與執行之間最關鍵的橋樑工具。本課程以 24 小時的深度實作，帶您從願景目標設定、組織結構規劃、策略執行思考，到管控機制建立，完整走過一張策略地圖的全生命週期。
課程結束後，您將帶走一份屬於您企業的策略地圖初稿、組織結構優化建議，以及一套可立即導入的策略執行追蹤機制。
這門課，為你而設計
總經理與執行長
需要建立清晰的企業策略架構，將組織從日常營運提升到策略主導模式的最高領導者。
策略規劃主管
負責年度策略規劃、事業發展分析與組織設計，需要系統性工具強化策略設計能力的規劃人員。
事業部負責人
負責獨立事業單位的策略制定與執行管理，需要在資源約束下做出最大效益的業務主管。
家族企業接班人
需要重建企業策略框架，帶領企業從家族管理走向專業治理的第二代接班人。
推動組織轉型的主導者
負責企業數位轉型、業務模式調整或組織再造，需要完整策略框架支撐轉型過程的變革主管。
管理顧問與策略顧問
希望強化策略規劃方法論、提升客戶顧問交付品質的獨立顧問或顧問公司成員。
完課後，你將獲得什麼
完整的企業策略地圖初稿
課程中直接針對您的企業進行策略地圖繪製，帶走一份可立即提交董事會討論的策略藍圖。
願景目標轉化為行動的能力
掌握將抽象願景分解為具體策略要件與關鍵行動的系統方法，讓策略不再停留在口號層次。
組織結構優化的診斷框架
學會識別現有組織結構的優勢與盲點，依據策略方向進行部門職能的重新配置與設計。
策略執行的追蹤管控系統
建立包含 KPI 與平衡計分卡的策略執行追蹤機制，讓策略落地有據可查、有人負責。
跨部門策略對齊的協作能力
掌握讓各部門目標與整體策略高度對齊的協作設計技術，消除策略執行中的部門孤島現象。
持續動態調整的策略思維
建立定期策略回顧與動態調整的思維框架，讓策略在快速變化的環境中保持生命力。
完整課程大綱
策略地圖的規劃要件與願景目標設定
- 什麼是策略地圖——Kaplan & Norton 的四個構面解析
- 策略地圖 vs 傳統策略規劃的差異與優勢
- 閱讀策略地圖：如何解讀因果連結關係
- 從願景宣示到策略目標的轉化路徑
- SMART 策略目標的設定技術
- 實作：繪製您企業的策略地圖框架
組織結構戰略規劃
- 組織結構的四種模型及其策略適用情境
- 如何診斷現有組織結構的策略盲點
- 部門職能重新設計的原則與方法
- 關鍵職位的識別與人才缺口分析
- 組織能力地圖（Capability Map）的建構
- 實作：完成您企業的組織結構優化分析
經營策略執行對策的思考
- 為什麼策略執行失敗——四大常見根本原因
- 市場、競爭、資源三維度的執行障礙識別
- 策略行動方案（SAP）的制定技術
- 策略優先順序的評估矩陣
- 資源（人、財、時間）的策略性配置原則
- 實作：完成您企業的策略行動方案
策略地圖的執行管控重點
- KPI 設計的四大層面與指標選擇原則
- 領先指標 vs 落後指標的平衡設計
- 目標值設定與基準線建立
- 月度策略回顧會議的設計與引導
- 策略儀表板（Dashboard）的建構
- 課程總結：完整策略地圖發表與點評
場次時間一覽
| 課程模組 | 日期 | 時間 | 地點 |
|---|---|---|---|
| 模組 01 + 02 | 8/20（四） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| 模組 03 | 8/24（一） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
| 模組 04 | 8/27（四） | 09:00 – 17:00 | ID3A桃園總部會館 |
課程投資方案
- 三天完整課程
- 策略地圖工作坊工具包
- 企業策略地圖初稿（課程中完成）
- 策略執行追蹤儀表板模板