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活動回顧

【2024/11/21-教練式領導管理技巧】企業訓練

在這堂課裡,主管們拋開了以往的管理框架,深入學習如何以教練的姿態激發團隊的自主性與潛力,為組織注入全新的領導動能。

講師以深入淺出的方式講解了教練式領導的三大核心技巧:高效提問、積極傾聽與正向回饋。學員們兩兩分組,模擬工作中常見的挑戰情境,並透過提問引導對方找到解決方案。這種「少給答案,多問好問題」的方式,讓學員們深刻體會到提問的力量。「原來只要改變一句話的方式,就能讓對方更清楚自己的方向,這真是太神奇了!」

課程中,一位學員分享了他的日常困境:團隊成員習慣依賴他解決問題,導致工作量過大,且成員的能力提升有限。在課程結束後,他對未來的管理方式有了新的目標。「我以後要少一點直接的指示,多一點啟發式的引導,讓團隊成員學會為自己的選擇負責。」他的分享引起了現場其他學員的共鳴,也讓大家更堅定了將學到的技巧應用到實務中的決心。

結束時,許多學員表示,這堂課程的內容不僅對管理工作有幫助,也讓他們反思了與團隊的關係,更希望未來能將這種新型領導方式融入企業文化中。